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还记得2013年的土曼吗?因过于高估供应链能力，加之对生产制造阶段的过度自信，导致订单量高开低走，让其饱受跳票延期之痛。可以说，无论是在硬 件还是软件层面，土曼都走了不少弯路;即使富士康本身拥有着成熟的制造业积累基础，但在其产品制造上并未给予过多帮助;同时土曼团队的不完善等诸多因素影 响下，土曼一再延期产品发货。当然，痛的不仅是土曼，更多伤害的，是被智能硬件产业无比重视的用户，把受过伤害的用户再来洗白转粉，这当中付出的成本和艰 辛无法预估!这样的案例，在当前火热的智能硬件领域，并非个例。
即使是在被称为智能硬件全面爆发的2015年，仍有大量企业正经历或即将经历当年土曼所面对的尴尬。可以这么说，今天这些智能硬件企业所要面对的困境还远比2013年多，两年的时间，全国各地涌现出太多此类企业，大企业或扩展或转型，小企业拔地而起，战争，早已爆发。
做智能硬件，就要组建一支优良的智能硬件团队，最理想的配备要有硬件、软件、设计、云端、云计算、运营推广等人才，但这并不容易。再者，很多智能硬件的初 创企业是从软件团队转型而来，他们有技术、有想法，并期望以一两款产品打响第一枪，但正因为是从软件团队转型而来，缺乏对供应链的理解、缺少积累和经验 (这里的经验重点指的并不是做软件的经验，而是在产品、管理、推广等方面)，同时容易低估硬件制造难度、与工厂配合不到位。再加上资金问题，要想在红海中 稳操胜券，难!
这里，就不得不提生态链，要更好发展，就绕不开生态链这一话题。只有将智能硬件上下游产业链的优质资源打通，构建一个跨界互动的健康生态系统，才能推动智能硬件企业向前发展，推动创新技术实现产业化。
试想，如果可以将创新企业、智能硬件供应链平台、代工厂商、设计和解决方案提供商、云服务商、硬件提供商、软件及系统提供商等集合到一起，同时将销售平台、垂直媒体、代售平台和运营推广等优质资源整合进来，形成闭环式的产业链格局，这对智能硬件企业来说，无疑是好事，而且同时还可以带动上下游产业的转型发展，诸如元器件制造商和供应商的小批量、定制化发展等。
也有不少企业或平台试图打造智能硬件产业生态链，但目前我们尚未明确听到或发现有形成相对完整的产业链，一切都尚在摸索中。2015年6月，慧聪电子网成 功举办HCFT首届智能硬件创新峰会，借鉴此次活动经验，慧聪电子网将在此基础上于2015年11月举办HCFT第二届智能硬件供应链大会，集齐上下游产 业链的优质资源，集结智能硬件圈、电子元器件圈、智能硬件方案圈、云平台圈、创投圈、媒体圈，发力于智能硬件领域最深入的探讨，打造一场智能硬件供应链大会。同时，还将寻找智能硬件创新先锋企业，挖掘供应链优质供应商，追寻智能硬件产业生态链发展之路。
现在，让我们现在回过头来想想文章开篇提出的三个问题，也许我们仍没有答案，但我们终将知道解决办法，11月，听大咖论道、看智能产品、寻产业资源……一切，你的主场。
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